Uw team motiveren

Werknemers hebben meer nodig dan een goed salaris, een ronkende functietitel en een pakket voordelen om hun job te blijven uitoefenen. Het is uitermate belangrijk in welke mate uw werkgevers gemotiveerd zijn.

Werkt uw invloed motiverend of demotiverend?

• Kritiek: Iedereen krijgt op een bepaald moment kritiek te verwerken. Als manager mag u zich echter niet toespitsen op de negatieve aspecten. U moet eerder raad geven en het positieve beklemtonen. Bovendien moet u openstaan voor de feedback en reacties van uw werknemers. Zo kunt u vermijden dat uw werknemers de moed verliezen.
  
  
• Waardering: Halen uw werknemers elke dag het beste uit zichzelf? Leveren zij goed werk en boeken ze mooie resultaten? Zonder enig teken van erkenning zullen uw werknemers denken dat hun prestaties niet gewaardeerd worden. Erken dus de prestaties van uw werknemers en zorg voor persoonlijke waardering.
  
  
• Informatie: Het is soms nodig dat werknemers meer informatie krijgen over bepaalde taken. Na een paar woordjes extra uitleg is de kans groot dat ze er met veel meer plezier tijd aan besteden. Delegeren betekent bijvoorbeeld het houden van opbouwende vergaderingen waar de aanwezigen vrij kunnen spreken over belangrijke zaken.
  
  
• Verwachtingen: Het vooropzetten van doelstellingen en idealen is uiterst motiverend om te beantwoorden aan de normen van de rest van de onderneming. U kunt moeilijk verlangen dat iemand aan uw verwachtingen voldoet als hij niet weet wat u verwacht. U kunt bijvoorbeeld altijd uw normen neerschrijven.

Vergeet niet: communicatie is het belangrijkste ingrediënt om uw personeel te blijven boeien. Het gaat hier dan zowel om spreken als luisteren.