Définessez votre stratégie numérique pour trouver les bons professionnels en IT
Définir la stratégie numérique
1. Regarder vers l’avenir
2. Les processus de recrutement doivent continuer à se développer
3. Chercher en dehors de vos viviers de talents
4. Un changement culturel autour de l'utilisation de la technologie
5. Les organisations devront y réfléchir et s'en servir à l'avenir
Ce que les entreprises peuvent faire pour attirer les meilleurs talents dans le domaine des technologies de l'information."Les organisations doivent comprendre quelle est leur valeur sur le marché. Il est important qu'elles soient transparentes et qu'elles puissent exprimer clairement qui elles sont et quel est leur objectif. Elles doivent rendre la procédure de demande facile et rapide et veiller à ne pas créer d'obstacle. Cela conduit souvent les candidats, en particulier ceux qui ont des compétences techniques, à abandonner". "De nombreuses entreprises manquent d’avoir une mission et une vision. Je voudrais les encourager à raconter leur histoire et à expliquer ce qu'ils veulent réaliser de manière significative. Les professionnels de l'informatique veulent s'amuser et développer quelque chose d'innovant, mais si vous n'avez pas cette authenticité, les employés potentiels le réaliseront rapidement". "Nos guides annuels des salaires montrent que l'évolution de carrière est le facteur numéro un pour les candidats en informatique à la recherche d'un nouvel emploi. Il est important de partager avec eux, au cours des entretiens, une vision et de leur expliquer comment le rôle d'un candidat contribue à l'ensemble du tableau". "Consacrer encore plus d'efforts et de temps à l'établissement et au maintien de relations significatives et à long terme avec le personnel informatique potentiel. En raison des incertitudes liées à la pandémie, le paysage des talents semble légèrement différent de ce qu'il était il y a quelques mois. Le processus d'embauche peut être plus long car beaucoup d’étapes se passent en ligne. L'établissement de relations à long terme avec les viviers de talents devient encore plus important pour la mise en place d'une stratégie de marque forte de l'employeur". "Élargir les exigences et explorer un plus large éventail de candidats. Demandez-vous si toutes les compétences techniques figurant sur votre liste de souhaits sont essentielles. Par exemple, pourriez-vous engager quelqu'un en fonction de son potentiel, de son attitude et de son alignement sur vos valeurs, puis le former ? Un avantage de cette approche est que vous avez plus de chances d'engager des candidats ayant une diversité d'antécédents et d'expériences". "Nous constatons toujours une préférence plus marquée pour le travail hybride parmi les profils IT, et certains clients introduisent pour la première fois le travail à domicile dans leurs contrats. Cela est particulièrement visible dans les compétences les plus recherchées, comme le génie logiciel, car les entreprises qui ont cette stratégie informatique essaient d'attirer les meilleurs talents". |
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