Hays Talent Talks 2026:
Une journée qui a clarifié l’avenir de la gestion des talents comme jamais auparavant

Hamid, Enterprise Solutions Director chez Hays, a expliqué que nous vivons aujourd’hui dans une économie en K : certains secteurs croissent plus vite que jamais, tandis que d’autres subissent une pression structurelle. Cela crée un marché du travail où opportunités et contraintes coexistent, et où les organisations ne peuvent avancer que si elles comprennent précisément leur propre réalité.

« Les entreprises doivent savoir dans quelle réalité elles évoluent : croissance, stabilité ou déclin. Si vous n’en êtes pas conscient, cela finira inévitablement par mal tourner. »

Selon Hamid, tout commence par la prise de conscience. Cette compréhension détermine la stratégie de talent adaptée, mais aussi les pièges à éviter.
Dans une économie en K, les paradoxes sont omniprésents : les employés veulent de l’autonomie, alors que les entreprises ont besoin d’agilité ; les jeunes veulent entrer sur le marché, mais les entreprises ne les recrutent pas ; l’IA promet de l’efficacité, tout en augmentant la pression et l’incertitude.

Jo Caudron – Keynote : F//ck The System

Jo, en tant que stratège externe, a présenté une toute nouvelle keynote basée sur son récent ouvrage « F//ck The System et autres mauvaises idées pour le futur ». Il y déconstruit l’idée souvent répétée selon laquelle l’Europe serait à bout de souffle : technologiquement en retard, paralysée par la réglementation, dépendante des États‑Unis. Selon lui, cette vision est trompeuse.

Jo a zoomé sur la réalité géopolitique à laquelle l’Europe est aujourd’hui confrontée. Il soutient que l’impact des bouleversements géopolitiques: des politiques de Trump à la reconfiguration mondiale des puissances économiques, reste largement sous‑estimé.
Alors que nous ressentons l’urgence liée à l’IA, cette vigilance n’existe pas dans d’autres domaines pourtant tout aussi déterminants pour notre avenir.

« L’Europe n’est pas faible. L’Europe est à un carrefour. Et ceux qui oseront choisir dans les dix prochaines années détermineront en partie le monde de 2040. »

Il a souligné que l’Europe doit mûrir : être moins dépendante, plus autonome, et capable de regarder au‑delà des préoccupations du moment. Cela nécessite un esprit critique, une attention aux évolutions internationales et la capacité d’en interpréter les conséquences à long terme. Son livre offre un véritable guide pour ceux qui souhaitent approfondir la question. Mais son message principal est resté le même : rien ne changera sans action consciente des entreprises et des individus.

Panel : Stratégies Talent pour 2026

Le panel composé de Hamid Hajjab, Paul Verschueren et Céline Zintz, sous la direction de Jo Caudron, a réuni trois perspectives complémentaires autour d’une question clé : que peuvent faire les entreprises aujourd’hui pour renforcer leur position ?

Céline, Manager HR Business Partner chez Verisure, a été particulièrement claire : les organisations doivent reprendre la main et façonner consciemment leur workforce. Cela implique d’identifier les talents déjà présents, les compétences dont elles auront besoin demain, et surtout : écouter ce dont candidats et collaborateurs ont réellement besoin. Pour elle, c’est précisément là que réside le plus grand fossé aujourd’hui. Investir dans la rétention des meilleurs profils ne se résume pas à les placer dans un rôle qui répond à vos besoins. Il s’agit de construire une expérience solide, permettant au talent de grandir et de s’adapter.

Paul a ajouté un avertissement plus tranchant : il existe encore un manque d’urgence, dans la société comme dans les entreprises.
Les nouvelles technologies évoluent de manière exponentielle, tandis que les organisations progressent souvent de manière linéaire, rendant la mise à niveau de plus en plus difficile. Ceux qui ignorent cette accélération prendront du retard avant même de s’en rendre compte. Le panel est arrivé à une conclusion limpide : pour avancer, il faut comprendre ce qui change, anticiper, et agir dès aujourd’hui.

Paul Verschueren – Technologie et momentum européen

Selon Paul, Regional Director Flanders chez Federgon, nous nous trouvons à un point de bascule : les organisations qui ne cherchent pas consciemment à atteindre un nouveau sommet finiront tôt ou tard par glisser dans la vallée. Mais cela n’a rien d’une mauvaise nouvelle. Au contraire, reconnaître l’urgence permet justement d’avancer plus fort.

En voyant la technologie et l’IA comme des outils au service des personnes, en aidant les collaborateurs à vraiment adopter ces outils, et en osant réaffirmer la position de l’Europe, nous pouvons façonner activement ce nouveau sommet. Beaucoup de choses bougent déjà sous le radar, offrant un véritable momentum. Et c’est là que réside le message positif : ceux qui choisissent consciemment aujourd’hui resteront non seulement pertinents, mais pourront influencer l’avenir de l’Europe et de leur propre organisation.

Ce que les absents ont manqué

Ceux qui ne pouvaient pas être présents ont manqué une journée où les paradoxes du marché du travail ont été exposés avec une clarté inhabituelle, et où un sentiment d’urgence a été créé, non pas pour paniquer, mais pour agir.
Hamid l’a résumé parfaitement :

« Le monde de demain sera différent. Pas peut‑être. Par définition. Et si vous ne choisissez pas consciemment comment réagir, vous faites un choix… mais le mauvais. »

Conclusion : Talent Talks 2026 n’était pas seulement un événement, c’était un point de départ

Cette journée a démontré que les organisations doivent :

• adopter la technologie en plaçant l’humain au centre
• prendre au sérieux les changements technologiques et géopolitiques
• repenser le leadership
• déployer et valoriser le talent de manière stratégiqu