Hays Talent Talks 2026:
Een dag die de toekomst van talentbeheer scherper stelde dan ooit

Op 26 februari 2026 bracht Hays in Hotel Van der Valk Mechelen een select gezelschap van HR‑beslissers, bestuurders en talentstrategen samen voor de allereerste editie van Hays Talent Talks.
Het doel was helder: een dag creëren waarop inzichten, dialoog en toekomstperspectief samenkomen, en waar leiders zich kunnen wapenen voor wat onmiskenbaar een nieuw tijdperk van werk wordt.

 

Van geopolitieke verschuivingen tot AI‑acceleratie, van paradoxen op de arbeidsmarkt tot de vraag hoe we talent opnieuw centraal zetten: Talent Talks 2026 was geen conferentie, maar een wake‑up call. De wereld verandert sneller dan organisaties kunnen volgen en toch is dit hét moment om vooruit te schakelen.

Wat de sprekers écht hebben gezegd (en waarom het ertoe doet)

Hamid Hajjab – Insights Session: de K-economie

 
Hamid (Hays) schetste hoe we vandaag in een uitgesproken K‑economie leven: sommige sectoren groeien sneller dan ooit, terwijl andere structureel onder druk staan. Dat zorgt voor een arbeidsmarkt waarin kansen en beperkingen naast elkaar bestaan, en waar organisaties alleen vooruitkomen als ze heel goed begrijpen in welke realiteit ze zelf opereren.
 
“Bedrijven moeten weten in welke realiteit ze spelen: groei, stabiliteit of krimp. Als je daar niet bewust mee omgaat, gaat het per definitie fout.”
 
Volgens Hamid begint alles bij bewustzijn. Dat inzicht bepaalt welke talentstrategie werkt, maar ook welke valkuilen je moet herkennen. Want in een K‑economie zijn paradoxen overal aanwezig: werknemers verwachten autonomie, terwijl bedrijven vooral wendbaarheid nodig hebben; starters willen binnenkomen, terwijl bedrijven hen niet aannemen; en AI belooft efficiëntie, maar vergroot tegelijk de druk en onzekerheid.
 

Jo Caudron – Keynote: F//ck The System

 

Jo bracht als externe strateeg een gloednieuwe keynote, gebaseerd op zijn recente boek: "F//ck The System en andere slechte ideeën voor de toekomst". Hij fileerde de vaak gehoorde stelling dat Europa uitgeblust is: technologisch irrelevant, vastgeroest in regelgeving en afhankelijk van de VS. Volgens Jo is dat beeldmisleidend.

Jo zoomde in op de geopolitieke realiteit waarmee Europa vandaag geconfronteerd wordt. Volgens hem wordt de impact van geopolitieke verschuivingen: van Trumps beleid tot de wereldwijde herpositionering van economische macht, nog altijd zwaar onderschat. Terwijl we wel urgentie voelen rond AI, blijft diezelfde alertheid uit in andere domeinen die minstens even bepalend zijn voor onze toekomst.

“Europa is niet zwak. Europa staat op een kruispunt. En wie de komende tien jaar durft kiezen, zal mee bepalen hoe de wereld er in 2040 uitziet.”

Hij benadrukte dat Europa volwassen moet worden: minder afhankelijk, meer zelfredzaam en beter in staat om verder te kijken dan de waan van de dag. Dat vraagt kritisch denkvermogen, het volgen van internationale gebeurtenissen én het durven interpreteren van hun langetermijngevolgen. Wie daar dieper in wil duiken, vindt in zijn nieuwste boek een helder kompas. Maar zijn boodschap bleef dezelfde: dit gaat niet vanzelf voorbij, het vraagt bewuste actie van bedrijven én individuen.

Panelgesprek: Talentstrategieën voor 2026

Het panelgesprek met Hamid Hajjab, Paul Verschueren en Céline Zintz, onder leiding van Jo Caudron, bracht drie complementaire perspectieven samen op één centrale vraag: wat kunnen bedrijven vandaag doen om hun positie te versterken?

Céline was daarin bijzonder helder: organisaties moeten opnieuw het heft in eigen handen nemen en bewust vormgeven aan hun workforce. Dat betekent nagaan welk talent ze al in huis hebben, welke skills ze in de toekomst nodig zullen hebben en vooral: durven luisteren naar wat kandidaten én medewerkers nodig hebben. Volgens haar ligt precies daar de grootste kloof vandaag. Investeren in het behouden van je beste mensen vraagt meer dan hen in een rol duwen die past bij jouw noden. Het vraagt dat je actief bouwt aan een sterke ervaring, zodat talent kan blijven groeien en zich kan aanpassen.

Paul vulde dat aan met een scherpere waarschuwing: er heerst nog altijd te weinig urgentiebesef, op verschillende niveaus in onze samenleving én in bedrijven. Nieuwe technologieën ontwikkelen exponentieel snel, terwijl organisaties vaak slechts lineair meestijgen en zelfs dan wordt het moeilijk om bij te blijven. Wie de realiteit van die versnelling niet onder ogen ziet, loopt achterstand op nog vóór hij het doorheeft. Het panel kwam zo tot één duidelijk inzicht: wie vooruit wil, moet bewust zijn van wat er verandert, durven anticiperen en vandaag al kiezen voor actie.

Paul Verschueren – Technologie en een Europees momentum

Volgens Paul bevinden we ons vandaag op een kantelpunt waar organisaties die niet bewust op zoek gaan naar een nieuwe top, zakken vroeg of laat weg in het dal. Maar dat hoeft absoluut geen slecht vooruitzicht te zijn. Integendeel, wie de urgentie van deze evolutie inziet, krijgt net de kans om sterker vooruit te gaan. Door technologie en AI te zien als hulpmiddelen die mensen versterken, door medewerkers te helpen die tools écht te adopteren en door als Europa opnieuw positie te durven claimen, kunnen we die nieuwe top actief vormgeven. Er beweegt onder de radar al veel dat ons momentum geeft, en volgens Paul ligt precies daar het positieve verhaal: wie nu bewust kiest, blijft niet alleen relevant, maar kan mee bepalen waar Europa, en zijn eigen organisatie, morgen staat.

 

Wat mensen hebben gemist als ze er niet bij waren?

Voor wie niet aanwezig kon zijn, miste een dag waarin de paradoxen van onze arbeidsmarkt ongewoon scherp werden benoemd, en urgentie gekweekt werd voor onze toekomst. Maar hier vooral aangezet worden tot actie, niet paniek.
Hamid vatte het mooi samen:

“De wereld van morgen ziet er anders uit. Niet misschien. Per definitie. En als je niet bewust kiest hoe je daarop reageert, kies je eigenlijk ook… maar dan fout.”

 

Conclusie: Talent Talks 2026 was niet alleen een event, maar een startpunt

Wat deze dag duidelijk maakte, is dat organisaties:

  • technologie moeten omarmen met de mens als middelpunt
  • geopolitieke en technologische veranderingen ernstig moeten nemen
  • leiderschap moeten herdenken
  • talent strategisch moeten inzetten én koesteren

Zoek vacatures

Wij geloven dat de juiste job je leven kan veranderen.
 

Neem contact met ons op

Heeft u een vraag of opmerking of kan u hulp gebruiken bij het rekruteren? Wij nemen graag contact met u op.

 Door dit formulier in te dienen, geeft u aan dat u op de hoogte bent van ons privacybeleid, waarin wordt uitgelegd wat wij met uw persoonlijke gegevens doen.
 

Volg ons op social media